Opções de ações para funcionários da fireeye

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O estoque da FireEye Inc (FEYE) está ficando muito quente.

Estoque FEYE está mostrando bom progresso, mas não está fora da floresta ainda.

Por Tom Taulli, InvestorPlace Writer & amp; IPO Playbook Editor.

Apenas alguns meses atrás, Wall Street estava chutando FireEye Inc (NASDAQ: FEYE) para o meio-fio. Foi uma tecnologia tem sido. Lavado. Acabado.

Bem, é claro, o estoque FEYE provou ser bastante durável. Desde meados de março, as ações ganharam impressionantes 50%. Sim, no mundo da tecnologia, as coisas podem se mover rapidamente.

E agora? O estoque FEYE ainda é um bom valor?

Razões para se sentir bem com o FEYE Stock.

Bem, como para os fundamentos do núcleo, é compreensível porque os investidores rapidamente se tornaram otimistas. Basta olhar para o relatório de ganhos do primeiro trimestre. As receitas foram de US $ 173,7 milhões e a perda líquida foi de 9 centavos no estoque de FEYE. A Street, por outro lado, estava procurando o top-line para atingir apenas US $ 163,7 milhões, com uma perda de 26 centavos por ação.

A orientação também foi animadora. Para o trimestre atual, a FEYE espera receitas de US $ 176 milhões e uma perda de 12 centavos por ação. Isso se compara à estimativa consensual de uma perda de 14 cêntimos e receitas de US $ 173 milhões.

Tudo isso é uma prova do destaque do CEO da empresa, Kevin Mandia. Desde que chegou a bordo há um ano, ele perdeu pouco tempo em tomar uma ação rápida & mdash; como por meio de cortes de custos criteriosos e da transição para a nuvem.

Observe que a empresa lançou recentemente a plataforma Helix, que é um conjunto completo de serviços que abrange desde firewalls até gerenciamento de eventos. Segundo Mandia, durante a última chamada de ganhos:

& ldquo; Ainda é muito cedo no ciclo de vida da Helix, mas já estamos vendo sinais positivos. Apesar de termos lançado a Helix no último dia do trimestre, fechamos negócios da Helix naquele dia em quatro diferentes mercados verticais, incluindo uma empresa de energia e uma empresa de vestuário líder. Dois desses clientes são novos logotipos para FireEye. Os negócios da Helix também impulsionaram as vendas incrementais de produtos, tanto em clientes novos quanto em clientes atuais, incluindo vendas NX, vendas HX e e-mail na nuvem. Essas compras incrementais de produtos representam um aumento substancial em nossos tamanhos de transações para essas transações. Também estamos vendo a validação antecipada de que o Helix, mais o FireEye como um Serviço, é uma combinação atraente. & Rdquo;

Tudo ótimo, certo? Definitivamente. No entanto, ainda acho que deveria haver algum cuidado com o estoque FEYE. Vamos enfrentá-lo, turnarounds de tecnologia podem ser agitados. Esse é especialmente o caso das empresas que vendem softwares corporativos, que geralmente têm ciclos de vendas prolongados. Além disso, provavelmente ainda há algum ceticismo dos clientes por causa dos tropeços da FireEye nos últimos dois anos.

Outra coisa: existem alguns fatores técnicos no trabalho com o estoque FEYE. Tenha em mente que cerca de 19% do float está em posições curtas. Em outras palavras, parte da ação recente do preço provavelmente se deve a um aperto curto (isto é, quando os vendedores a descoberto compram ações para desfazer seus negócios).

OK, mas o que dizer do impacto do notório "WannaCry"? ataque cibernético? Não deveria ser um catalisador para mais impulso para o estoque FEYE?

Eu não estou convencido. De tempos em tempos, há surtos de alto perfil, que resultam em bons ganhos para os estoques de segurança cibernética. E o episódio recente não é exceção. Houve fortes movimentos de operadoras como a Fortinet Inc, a Proofpoint Inc, a Palo Alto Networks e a Check Point Software Technologies. Até mesmo a BlackBerry Ltd (NASDAQ: BBRY) participou do rally, já que a empresa se concentrou mais em seus negócios de segurança.

Mas esta ação é provavelmente mais sobre os comerciantes agressivamente ganhando ganhos de curto prazo. Afinal, já existem indícios de que o vírus está diminuindo, já que as empresas implementaram os patches e atualizações da Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT).

Agora, é verdade que eu tenho sido otimista sobre o estoque FEYE por algum tempo. Mas, novamente, parece que as ações já engordaram um pouco do potencial dos esforços de recuperação. Portanto, à luz disto, é provavelmente melhor esperar agora e esperar por um preço melhor.

Tom Taulli dirige o blog da InvestorPlace IPO Playbook, bem como OptionExercise, que fornece ferramentas interativas & amp; serviços para opções de ações de funcionários de empresas de pré / pós IPO. Siga-o no Twitter em @ttaulli. No momento em que este artigo foi escrito, ele não ocupou nenhum cargo em nenhum dos títulos mencionados acima.

Artigo publicado pela InvestorPlace Media, investorplace / 2017/05 / fireeye-inc-feye-stock-hot /.

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Visão Geral da FireEye.

Missão: Proteger incansavelmente nossos clientes com tecnologia inovadora e conhecimentos adquiridos nas linhas de frente dos ataques cibernéticos.

Revisões de FireEye.

& # 034; Local de Diversão para Trabalhar - Outlook Positivo com Nova Gerência & # 034;

Eu tenho trabalhado na FireEye em tempo integral (mais de 3 anos)

Nos últimos dois anos, a liderança da Mandiant / iSight assumiu quase completamente a FireEye e a cultura / moral melhorou drasticamente.

- Pessoas inteligentes que se importam com sua missão.

- Capacidade de contribuir e aumentar a mobilidade interna.

- Equilíbrio trabalho / vida razoável na maioria das funções.

- Benefícios sólidos e com preços razoáveis.

- Alguns (bons, mas não essenciais) benefícios removidos à medida que custam cortes em direção à lucratividade - almoço grátis, alguns lanches, etc.

- Nenhum 401k correspondente.

Conselhos para Gestão.

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Continue dirigindo para frente.

Fotos de FireEye.

Você já trabalhou aqui?

Entrevistas FireEye.

Experiência 120 Avaliações.

Obtendo uma entrevista 129 Entrevista Avaliações.

Dificuldade 120 Avaliações.

Dificuldade.

Entrevista ao Engenheiro de Lançamento de Equipe Sênior.

Eu apliquei através de outra fonte. O processo levou 2 semanas. Eu entrevistei na FireEye.

FireEye, espero que você veja isso se quiser algum feedback sobre como possivelmente melhorar seu processo de recrutamento. Seguindo sua abordagem atual, você provavelmente só obterá betas na melhor das hipóteses, e isso é uma possibilidade remota.

Suponho que os outros candidatos que se encaixam no seu processo tenham tempo para manter o calendário do recrutador funcionando bem e sejam bons em fazer ligações telefônicas para fazer os recrutadores da FireEye & # 039; trabalho para eles.

Obrigado, mas não, obrigado.

Eu realmente dei uma olhada no seu site para ver se eu poderia encontrar alguma posição do meu interesse e descobri que você está procurando por recrutadores e consultor de compensação do sr. Uma vez que eu só preciso esquecer de fazer ligações e insultar as pessoas, pedindo-lhes que trabalhem mal pagas (dentro do razoável), tenho o direito de receber qualquer uma delas.

O que você precisa saber sobre a aquisição de ações.

A maioria das pessoas não percebe, mas o seu cronograma de aquisição tem um enorme impacto no valor potencial do seu pacote de ações. É por isso que o tema do vesting merece um mergulho mais profundo do que nossa discussão nas 14 perguntas cruciais sobre as opções de ações. Antes de analisarmos qual programação de vesting é apropriada e como isso pode afetá-lo, precisamos fornecer um pequeno histórico sobre por que o vesting passou a ser associado a opções de ações e RSUs.

O que é vesting?

Vesting refere-se ao processo pelo qual um empregado ganha suas ações ao longo do tempo. A forma mais comum de aquisição de direitos no Vale do Silício é mensal ao longo de quatro anos com um precipício de um ano. Isso significa que você ganha o direito de 1/48 das ações originalmente concedidas por mês durante quatro anos (48 meses), mas não recebe nada se sair antes de seu aniversário de um ano (e passar por cima do penhasco). Em outras palavras, no seu aniversário de um ano, você ganha 1/4 de seu estoque e, em seguida, ganha um 1/48 adicional por mês a partir de então. Por exemplo, se você deixar dois anos no seu emprego, você ganharia o direito de exercer 1/2 das suas opções. O penhasco de um ano foi criado para proteger as empresas contra a emissão de ações para contratações ruins, que normalmente não são reconhecidas pelo menos até alguns meses de mandato. Vesting não deve ser confundido com o tempo para se exercitar. A maioria das empresas exige que você exercite suas ações dentro de 90 dias de sua partida (nós cobrimos a desvantagem deste termo em Quando o sucesso e as opções de ações tornam caro sair) e de 7 a 10 anos a partir da data da concessão, mesmo se você ficar com a empresa.

Por que fundadores & amp; As empresas precisam de aquisição?

Muitos fundadores com quem falo ficam irritados quando surge o assunto do vesting. Eles acham bastante ofensivo que eles são obrigados a adquirir suas ações quando aceitam capital de risco. Em suas mentes, a pergunta é: "Por que deveríamos ter que ganhar nossas ações quando lhe demos o privilégio de investir?" Na realidade, como o fundador, é altamente improvável que você saia de sua empresa se for bem-sucedido. No entanto, as chances de alguém que você recrutar não der certo ou sair antes de seu quarto aniversário são extremamente altas. Ao aceitar a aquisição de suas ações, você tem o moral elevado para insistir na aquisição das pessoas contratadas, protegendo assim a empresa de uma contratação potencialmente ruim. As ações não investidas podem ser colocadas de volta no pool e usadas para contratar um substituto. Com base no argumento levantado acima, não é de surpreender que os fundadores obtenham um direito de preferência em relação aos empregados regulares. Na minha experiência, eles normalmente abandonam o penhasco de um ano e ganham crédito desde o momento em que começaram a pensar sobre sua ideia. Suas ações não investidas podem ser adquiridas ao longo de três ou quatro anos. Por exemplo, se um fundador trabalhou em sua idéia por um ano e meio antes do financiamento de risco, ela poderia obter 37,5% de participação inicial (1,5 anos / 4 anos) e os restantes 62,5% de suas ações seriam adquiridos em três anos.

Cuidado com os requisitos de vestimenta incomuns.

Como eu disse antes, os empregados não-fundadores geralmente investem suas ações ao longo de quatro anos. Em alguns casos, na costa leste, tenho visto empresas exigirem que seus funcionários sejam investidos em cinco anos, mas nunca vi menos de quatro anos. As empresas apoiadas por empresas de aquisições, que não estão acostumadas a compartilhar amplamente o capital com os funcionários, geralmente exigem o vestígio mais estranho e injusto. A Skype, que foi adquirida pela Silver Lake Partners, sofreu muito em 2011 porque havia uma cláusula enterrada em seu contrato de opção que exigia que os funcionários fossem contratados pela empresa no momento de um evento de liquidação (venda ou IPO) para se qualificar. por seu vesting. Em outras palavras, os funcionários que saíram após um ano e meio em seu período de quatro anos de aquisição não obtiveram nada quando a empresa foi adquirida pela Microsoft porque eles não eram mais funcionários no momento em que o negócio foi fechado. Não é assim que o vesting deve funcionar. Você deve obter a sua parte da aquisição se você está lá no momento do negócio ou não. Infelizmente, os funcionários da Skype que partiram depois de um ano de queda achavam que tinham investido suas ações porque essa é a norma. Quanto mais incomum for o investimento, mais difícil é para uma empresa recrutar pessoas excepcionais. Por que alguém deveria concordar com um investimento de cinco anos, se conseguirem um investimento de quatro anos do outro lado da rua? Infelizmente, alguns fundadores olham para a aquisição, através da lente de seu desejo de prender funcionários e minimizar sua diluição pessoal, e não conseguem ver a natureza pouco atraente e injusta inerente aos pacotes que oferecem.

A aquisição acelerada não é para todos.

Algumas empresas oferecem aceleração de vesting aos funcionários no caso de uma aquisição. Com isso, quero dizer que o funcionário pode ganhar seis ou 12 meses extras no fechamento do negócio. Por exemplo, se você tivesse dois anos e meio investidos no momento de uma aquisição e sua empresa oferecesse seis meses de aceleração, você teria ganho três quartos de seu patrimônio (2,5 anos + 0,5 anos / 4 anos) após o fechamento da aquisição. A lógica por trás desse benefício é que o funcionário não se inscreveu para trabalhar para o adquirente, portanto, ele deve ser compensado por ter que aceitar uma mudança significativa no ambiente. Devo salientar que a aceleração da fusão normalmente só é oferecida com o que é conhecido como um gatilho duplo. Essa frase significa que dois eventos são necessários para acionar a aceleração: aquisição e uma diminuição de tarefas pós-aquisição (ou seja, você tem um trabalho menor). A maioria das empresas não gosta de oferecer aceleração de aquisição após aquisição a qualquer outra pessoa além de executivos, porque as empresas adquirentes não gostam de ter de pagar o preço extra resultante da compra de mais ações, o que geralmente leva a uma queda por ação. preço sendo oferecido. A razão pela qual os executivos são capazes de comandar o benefício de aceleração porque, ironicamente, são os que mais provavelmente perderão seu emprego em uma aquisição. (Para obter mais informações sobre o processo de aquisição e o que isso pode significar para você, leia Resultados financeiros bem diferentes para funcionários em aquisições e WhatsApp: o que uma aquisição significa para os funcionários)

O vesting é calculado por subsídio e não por mandato.

Um dos aspectos mais confusos do vesting é que ele é calculado em uma base por subsídio. Por exemplo, eu estava conversando recentemente com uma amiga que deixou sua empresa oito anos depois de se inscrever e não entendeu por que suas opções exercíveis não eram iguais às ações concedidas. O problema foi que as subvenções que ela recebeu não foram totalmente aplicadas. Digamos que você ingressou na sua empresa em 1º de janeiro de 2010 e recebeu 40.000 opções. Depois de três anos, sua empresa lhe concedeu uma concessão adicional de 10 mil ações (não tão generosas quanto o que recomendamos no The Wealthfront Equity Plan). Se você sair depois de seis anos e meio em 30 de junho de 2016, terá investido toda a sua doação original (porque ficou quatro anos obrigados após a data de contratação) e 87,5% da subvenção subseqüente (3,5 anos / 4 ano de aquisição) para um total de 48.750 ações (40.000 + 10.000 * 0.875). Você não investiu todo seu estoque apenas porque ficou mais de quatro anos. A boa notícia sobre as subvenções seguintes é que elas normalmente não têm um precipício de um ano. A lógica é que você já é uma quantidade conhecida, por isso não há necessidade de outro período de avaliação. Portanto, no exemplo acima, você teria investido 36.250 ações se permanecesse 3,5 anos ((40.000 * 3,5 / 4) + (10.000 * .5 / 4)) e nada se você permanecesse apenas seis meses.

Compreender seu vesting é um investimento digno.

Claro, vesting e suas complexidades podem ser um desafio para entender. Tenha em mente, porém, que o conceito e suas permutações não evoluíram da noite para o dia, e sim através de muitos anos e para abordar múltiplos aspectos do processo de contratação e reter os melhores talentos. O investimento em opções de compra de ações tornou-se uma opção entre as empresas do Vale do Silício e é melhor você ter uma sólida compreensão do conceito. Saiba mais sobre suas doações e seus termos. Afinal, muito do seu patrimônio líquido será afetado por decisões relacionadas ao seu investimento.

Sobre o autor.

Andy Rachleff é co-fundador e CEO da Wealthfront. Ele atua como membro do conselho de administração e vice-presidente do comitê de investimento de dotações para a Universidade da Pensilvânia e como membro do corpo docente da Stanford Graduate School of Business, onde ministra cursos sobre empreendedorismo tecnológico. Antes da Wealthfront, Andy foi co-fundador e sócio geral da Benchmark Capital, onde foi responsável por investir em várias empresas de sucesso, incluindo Equinix, Juniper Networks e Opsware. Ele também passou dez anos como sócio geral da Merrill, Pickard, Anderson & amp; Eyre (MPAE). Andy obteve seu bacharelado na University of Pennsylvania e seu MBA na Stanford Graduate School of Business.

Cadeia de Opção FireEye, Inc. (FEYE).

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